Kategorie: Systemisch fragen

Alignment in Führungsteams

September 2016

Alignment in Führungsteams
von Berit Grasnick

Oft erlebt man in Unternehmen, dass Veränderungsprozesse nicht oder nicht in dem Maße das gewünschte Ergebnis erreichen, dass Strategien entwickelt, aber an verschiedenen Stellen in der Organisation unterschiedlich interpretiert werden, dass doch scheinbar Klarheit und ein vermeintlich gemeinsames Verständnis vorherrscht und sich dies im Nachhinein als Trugschluss (mit weitreichenden Folgen) herausstellt. Ursache dafür ist häufig ein ungenügendes bzw. nicht existentes Alignment – die Ausrichtung auf ein gemeinsames Handeln und ein gemeinsames Ziel. Dies passiert nur in intensiven Auseinandersetzungen miteinander, in einem Kontext, in dem man sich hierfür ausreichend Raum und Zeit nimmt und mit einer entsprechenden (kooperativen) Haltung die jeweiligen Sichtweisen austauscht. So trägt die Art und Weise des Alignment immer auch zur Kulturentwicklung bei.

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Markus Schwemmle und Nicholas Rohmann führen eine Learning Conversation zum Thema „Systemische Innovation“

Das zugehörige Whitepaper mit dem Titel „Zukunft im Hier und Jetzt gemeinsam sinnvoll gestalten“ von Nicholas Rohmann finden Sie hier.

Nicholas Rohmann arbeitet als Berater & Coach für system worx.

Markus Schwemmle und Nicholas Rohmann gestalten gemeinsam das “InnoCamp – Wie kann man eine innovationsfähige Projekt- und Arbeitsumgebung gestalten bzw. entstehen lassen?”.

Im Rahmen des viertägigen Camps werden die Grundlagen für eine innovationsfähige und zugleich unkonventionelle Arbeits- und Lernkultur eingeführt und erlebbar gemacht. Das Camp richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Berater, Organisationsentwickler und Interessierte, die den Mut haben, aus bekannten Mustern auszusteigen und neue Vorgehensweisen experimentell erlernen und erleben möchten.

 

 

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Juli 2016

Zukunft im Hier und Jetzt gemeinsam sinnvoll gestalten
von Nicholas Rohmann

Das White Paper befasst sich vor dem Hintergrund der in den einschlägigen Medien zunehmend zu findenden Berichte über die nachlassende Innovationsfähigkeit von Unternehmen mit der Frage, welche Voraussetzungen im Sinne eines organisationalen Wirkens von Menschen geschaffen werden müssen, um die Innovationskraft von Unternehmen nachhaltig zu stärken. Hierbei erfolgt ein Streifzug durch die aktuellen Entwicklungen im Kontext neuer Formen der Arbeitsorganisation und -kultur. Aus Sicht des Autors gehen diese Entwicklungen, die im Wesentlichen an den Symptomen kratzen, an vielen Stellen nicht weit genug. Das schöpferische Gestalten (=Innovieren) ist nicht in erster Linien eine Frage nach den Möglichkeiten der Technologie, sondern eine Frage nach dem Sinn und Zweck der unternehmerischen Handlung.

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Nicholas Rohmann arbeitet als Berater & Coach für system worx.

Markus Schwemmle und Nicholas Rohmann gestalten gemeinsam das „InnoCamp – Wie kann man eine innovationsfähige Projekt- und Arbeitsumgebung gestalten bzw. entstehen lassen?“.

Im Rahmen des viertägigen Camps werden die Grundlagen für eine innovationsfähige und zugleich unkonventionelle Arbeits- und Lernkultur eingeführt und erlebbar gemacht. Das Camp richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Berater, Organisationsentwickler und Interessierte, die den Mut haben, aus bekannten Mustern auszusteigen und neue Vorgehensweisen experimentell erlernen und erleben möchten.
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Frank Wormuth, ehemaliger deutscher Fußballspieler, leitet seit 2008 die Fußballlehrerausbildung des DFB und trainiert seit 2010 die U-20-Nationalmannschaft.
Der gebürtige Berliner hat sich nach seinem BWL-Studium dem Sport zugewandt und 1997 seine Fußballlehrer-Lizenz der UEFA erhalten.

Der 55-jährige weiß, wie wichtig Motivation ist, um Ziele zu erreichen. Im Rahmen des Leadership Forums zeigt er auf, wie man Motivation überhaupt hervorrufen kann und wie sich spezifische Verhaltensweisen aus dem Bereich Motivation im Fußball auf die Wirtschaft übertragen lassen.
Laut Frank Wormuth gibt es viele Parallelen zwischen dem Fußball und der Wirtschaft: Zum Einen die oft hitzigen Diskussionen, die er aus seiner sechsjährigen Erfahrung in einem Speditionsbetrieb kennt, zum Anderen geht es in beiden Bereichen um das Verkaufen eines Produktes.

 

 

In seinem Key Note Vortrag zum Thema „Wie bleibe ich in der ersten Liga? Klassenerhalt statt Abstiegskampf“ geht Wormuth v.a. auf die Frage „Was kann die Wirtschaft vom Fußball lernen?“ ein.
Eine wichtige Rolle spielt beispielsweise das Thema Motivation und Führung:
Im Gegensatz zu früheren hierarchischen Strukturen ist es ratsamer, Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse mit einzubeziehen. Ersteres führt oft zu reinem Dienst nach Vorschrift, während durch Einbeziehung die Bereitschaft zur Mitgestaltung geweckt wird.

Auf dem Leadership Forum wagen wir den Blick über den Tellerrand hinaus.
Motivation
und Entfaltung des Mitarbeiterpotentials sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Die Kunst des Teamleiters ist es dabei, sich selbst zurückzunehmen und dennoch die Richtung vorzugeben, um auch in Krisensituationen gewappnet zu sein. Nur so kann ein Unternehmen seine Ressourcen optimal nutzen und bestmögliche Ergebnisse erzielen.

 

 

 

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Am 6. / 7. Mai 2016 fand der Biographiefaktor-Kongress statt.

„Wie unser Lebensweg beeinflusst, was wir werden“ 

Wo komme ich her? Wo will ich hin?
Zwei Kernfragen, die den Menschen beschäftigen und leiten.

So individuell und vielfältig die Biographien der Menschen, so individuell und vielfältig sind auch die Perspektiven und Herangehensweisen an das Thema Biographie in der Arbeit mit Menschen und Organisationen.

Materialien zu den einzelnen Workshops des Kongresses finden Sie hier

VORTRÄGE

„Gehör finden – Erzählen dürfen – Identität finden. Selbstbildung im kooperativen Dialog“ 
  Thomas Gutknecht

 

WORKSHOPS

1. Workshop-Reihe

„Lebensgeschichte und Lebensmythos – Arbeiten nach Prinzipien der Prozessorientierten Psychologie nach Arnold Mindell“
Christina Achner & Dr. Ruth Sander


„Der Lebens-Integrations-Prozess (LIP) – Aufstellungsarbeit mit den Lebensstufen“
Thomas Geßner

„Genogrammarbeit“
Veronika Völler


„Wie Sie sich in Ihrer Biographie erkennen und ihr (Berater-)Profil schärfen können“
Katrin Fehlau


„Als ich damals die Entscheidung traf…“ Mit Storytelling zum „Wir-Gefühl“
Katrin Frische


2. Workshop-Reihe

„Und wann wird Ihre Organisation erwachsen?“
Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst

„Biographisch-narrative Gesprächsführung“ 
Reinhard Völzke


„Individuelle Biographien als Erfolgsfaktor in der Zukunft“

Dagmar Wötzel


„Methoden der Biografiearbeit zur Entwicklung eines Führungscredos“

Matthias Kratz


„Das Biografische Interview als meine „Standard- Methode“ in Coaching Prozessen“Regine Martin

„Wer bin ich? – Eine Frage und ihre autobiographische Vertiefung“
Louis Lau


3. Workshop-Reihe

„Biografie szenisch inszenieren“
Wolfram von Bremen


„Biographik – Ein Hebel für die erfolgreiche Umsetzung der Nachfolge in Familienunternehmen“
Beatrice Rodenstock

„Mein Lebensskript – Transaktionsanalytische Biographiearbeit“
Almut Schmale-Riedel


„Wertefragen an Biographie und Unternehmen“
Ulf Klein


„Individuelles Lernen – Das Mitarbeiterentwicklungsgespräch“
Werner Herr

 

 

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Markus Schwemmle und Veronika Völler führen eine Learning Conversation zum Thema „Teamentwicklung und dem Ausschleichen von Konflikten“

Das zugehörige Whitepaper  von Veronika Völler zum Thema „Missverständnisse, Kränkungen und Konflikte ausschleichen“ finden Sie hier.

Veronika Völler ist Partnerin bei system worx und wird an unserem Institut einen Workshop zum Thema “Systemische Moderation von Teamworkshops” halten. Dieser ist Bestandteil, der unter dem Titel „Training & Moderation – systemisch“ zusammengefassten Seminare, die zukünftig als integriertes Curriculum im Rahmen der isb ProfessionalGroup angeboten werden.

Weitere Informationen zu unserem Seminarangebot „Systemische Moderation von Teamworkshops“ finden Sie hier.

 

 

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Mai 2016

Teamentwicklungen und Teamworkshops
Missverständnisse, Kränkungen und Konflikte ausschleichen
von Veronika Völler

Mit „Nobody is perfect, but a team can be“ Parolen werden Teams in Einzelveranstaltungen in euphorische Stimmung gebracht. Damit verursachen Teamtrainer mehr Schaden als Nutzen. Die Frustration des Teams folgt im Alltag. Maßnahmenpläne werden nicht umgesetzt, alte Gewohnheiten sind stärker als Vorsätze und den Kollegen wird mangelnder Veränderungswille unterstellt. Die Folge daraus: Die positive Stimmung hält nicht an.

Wenn sich über die Zeit Missverständnisse und Kränkungen häufen, die nicht angesprochen werden und im Untergrund leise schwelen, kann es dazu führen, dass Mitarbeiter sich immer weniger gegenseitig unterstützen und nicht mehr gerne in die Arbeit gehen. Die Krankheitsrate erhöht sich. Dies hat Einfluss auf die Effizienz und auch auf die Qualität. Folglich bleiben die geforderten Arbeitsergebnisse aus. Die Führungskraft soll es richten! Dies ist die typische Ausgangssituation, in der Führungskräfte einen Teamworkshop anfragen. Sie wollen mit einer Einzelveranstaltung ein „Wir-Gefühl“ herstellen, einen „Teamgedanken“ implementieren.

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Veronika Völler ist Partnerin bei system worx und wird an unserem Institut einen Workshop zum Thema „Systemische Moderation von Teamworkshops“ halten. Dieser ist Bestandteil, der unter dem Titel „Training & Moderation – systemisch“ zusammengefassten Seminare, die zukünftig als integriertes Curriculum im Rahmen der isb ProfessionalGroup angeboten werden.

Weitere Informationen zum integrierten Curriculum „Training & Moderation – systemisch“ finden Sie hier.

Zur Seminarbeschreibung „Systemische Moderation von Teamworkshops“ geht es hier.

 

 

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Bildquelle: system worx GmbH

Cynefin Framework

Markus Schwemmle stellt das Cynefin Framework nach Dave Snowden vor.

 

Ein Handout zum Cynefin Framework nach Dave Snowden (2007) sowie den Arten von Systemen nach Ulrich/Probst (2005) finden Sie hier.

Die Darstellung des Cynefin Framework durch Dave Snowden finden Sie auf YouTube.

Die Erläuterung des Cynefin Framework anhand der Metapher „Kindergeburtstag“ von Dave Snowden finden Sie hier.

 

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Markus Schwemmle und Jaakko Johannsen führen eine Learning Conversation zum Thema „Regie-basierte Organisationsberatung“

Das zugehörige Whitepaper zum Thema „Regie-basierte Organisationsberatung“ finden Sie hier.

 

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Markus Schwemmle und Silke Heerwagen führen eine Learning Conversation zum Thema „Teamentwicklung in Führungsteams“

Das zugehörige Whitepaper zum Thema „Gemeinsam Neues gestalten“ finden Sie hier.

 

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