Ein Beitrag für die Gestaltung des demographischen Wandels.
Der ideale Mitarbeiter im Unternehmen, der sich auf seinen Renteneintritt vorbereitet, erkennt diese Situation bereits 2-3 Jahre vor seinem Ausscheiden. Er beginnt mit der Planung der Übergabe seiner Aufgaben und Funktionen. Er organisiert den Wissenstransfer und arbeitet mit an der Nachfolgeregelung. Er ist offen und bereit Read the rest of this entry »
Das die Ursprünge konstruktiver Veränderungen bei Menschen in ihren Beziehungen zu anderen wichtigen Personen liegen war für mich eine entscheidende Erkenntnis. In Ihr liegt der Schlüssel für Fortschritt, Kreativität und Verantwortungsbewusstsein in Unternehmen. Daher die Frage nach den Rahmenbedingungen Read the rest of this entry »
Erleben wir nicht täglich die Forderung nach „klaren Strukturen” und die Macht von Hierarchien? Immerhin haben wir mit diesen „Strukturen” in den letzten Jahrhunderten einen Fortschritt erlebt, der in der Geschichte von Gesellschaften und Wirtschaftsentwicklungen wohl einmalig ist. Warum sollte man dies nun in Frage stellen oder kritisch beleuchten? Ist es nicht die Angst vor dem Chaos Read the rest of this entry »
Carl Rogers kommt das große Verdienst zu, Beziehungen mit ihren Wirkungen auf die Persönlichkeitsentwicklung wissenschaftlich erforscht und damit einer psychologischen Betrachtung zugänglich gemacht zu haben. Er entwickelte Read the rest of this entry »
Die Entstehung einer Kultur basiert auf der Überzeugung, dass bestimmte Werte in einer Gemeinschaft für das Zusammenarbeiten und -leben förderlich sind. In Bezug auf die betriebliche Kommunikation kann dies bedeuten, dass ein Unternehmen wirtschaftlichen Erfolg damit verbindet, dass Read the rest of this entry »
Führung bedeutet: Das Mitarbeiterverhalten immer wieder so zu verändern, dass die anstehenden Aufgaben bestmöglich erledigt werden. Schnell, zuverlässig und mit hoher Qualität. Dabei sollen die Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, ein funktionierendes Rädchen in einer großen Maschine zu sein. Read the rest of this entry »
Die Flexibilität von Mitarbeitern und ihre Veränderungsbereitschaft in Changeprozessen wird maßgeblich durch die Feedback-Kultur im Unternehmen beeinflusst. Klassischerweise geschieht Feedback vom Vorgesetzten zum Mitarbeiter. Immer wichtiger wird jedoch das Feedback von unten nach oben (Bottom-up). Diese Art der Kommunikation kann jedoch große Ängste auslösen, da Kritik am Vorgesetzten Read the rest of this entry »