Nun, nach ein paar Wochen der Übung in emergentem Denken, d.h. der Verbindung mit Ihrer inneren stillen Präsenz, die den Blick auf neue und sinnvolle Denk- und Handlungsmöglichkeiten in realen (Problem-)Situationen freigibt (sh. Blog ‚Wie kommt das Neue…), möchte ich Sie einladen, den nächsten Schritt zum Ziel der schöpferischen Intelligenz anzugehen. Fühlen wir uns nämlich im individuellen emergenten Denken ausreichend sicher, können wir beginnen diese Fähigkeit auch im sozialen Miteinander auszuprobieren und dadurch kollektiver Kreativität zu einer entscheidend neuen Reifungsstufe verhelfen. Emergentes Denken und Handeln im sozialen Raum, auch kollektive Intelligenz genannt, ermöglicht sowohl eine effektivere Art der Kommunikation als auch der Zusammenarbeit in und Steuerung von Unternehmen. Durch emergente Kommunikation und Organisation gelingt es besser als bisher, die Komplexität heutiger Handlungs- bzw. Problemsysteme zu erfassen und entsprechend integrativ zu gestalten bzw. zu lösen. Genauso jedoch wie emergentes Denken, führt auch emergente Kommunikation und Organisation über die Fallstricke der Antiemergenz, die kraftvolle Verbesserungspotentiale in energieraubende Bürokratien oder gar rigide Manipulationssysteme umkehrt. Die Chancen bzw. Risiken kollektiver Intelligenz unterscheiden sich also zu Beginn nur geringfügig und benötigen daher ‚Geburtshelfer‘, die bereits erste Signale aktiv nutzen können, um zu einer positiven Weiterentwicklung beizutragen. Wie solche Chancen erkannt und genutzt bzw. wie den Risiken entgegengewirkt werden kann, dies möchte ich in folgendem Artikel darstellen. Weiterlesen »

In meinen letzten Artikeln habe ich viel über hilfreiche Bedingungen für Kreativität und Innovation geschrieben. Weniger Beachtung habe ich dabei der Frage geschenkt, wie eigentlich das Neue in unserem Kopf entsteht – ob dies Zufall, ein außerordentliches Talent oder gar erlernbar ist? Wenn Sie nun parallel zum Lesen dieses Textes, sich Ihrer eigenen inneren Stimme bewusst werden, die diese Frage automatisch beantwortet. Möglicherweise nur in Form einer latenten Gestimmtheit, erhalten Sie bereits erste Hinweise darauf, wie Neues in Ihrem eigenen Kopf entsteht und welche Wege bzw. Hürden es dabei nehmen und überwinden muß. Diese innere Stimme, auch wenn sie Ihnen beim Lesen gar nicht wirklich bewusst wird, bestimmt jedoch, wie bzw. ob sie nachfolgende Betrachtungen überhaupt lesen, sie innerlich verarbeiten oder gar als Ausgangspunkt entsprechender zukünftiger Erfahrungen nutzen. Ich lade Sie zusammen mit den folgenden Darstellungen über ‚mentale Entwicklung von Neuem’ ein, sich gleichzeitig Ihrer aktuellen ‚best practise’ diesbezüglich bewusst zu werden und würde mich über entsprechendes Feedback sehr freuen. Weiterlesen »

In den letzten Jahren haben viele Unternehmen stark in die Verbesserung ihrer technischen Systeme und Abläufe, z.B. Supply-Chain, IT-Progamme, investiert. Sie haben weiträumige Restrukturierungen durchgeführt und  haben eigentlich alles richtig gemacht, um den Weg für Innovationen frei zu geben. Vielerorts bleiben jedoch Fragen offen: ,Warum funktionieren unsere Prozesse nicht wesentlich besser als vorher? Warum übersteigt der Aufwand für die Prozesse häufig das, was im normalen  Arbeitsalltag zu bewältigen ist? In vielen Gesprächen mit Unternehmens-leitungen stelle ich gerade derzeit, einer Phase des Auftragsbooms, eine ‘Feuerlöscher-Mentalität’ fest, die mit ‚Augen zu und durch’ beschrieben werden könnte. Gleichzeitig zu dieser Entwicklung sind an verschiedenen anderen Stellen der Gesellschaft wissenschaftliche Studien darüber entstanden, welchen Entwicklungsprozess das Bewusstsein von sozialen Gemeinschaften1 durchläuft, bevor sie fähig sind, nachhaltig und effektiv zusammen zuarbeiten.

Dieser Artikel zeigt daher folgende Zusammenhänge zwischen beiden Entwicklungen auf:

• Unterschiede zwischen verschiedenen Arten des kollektiven Bewusstseins und deren Auswirkungen im Denken und Verhalten von Menschen.
• Wechselwirkungen zwischen Bewusstseinsentwicklung in Unternehmen und deren Prozessqualität.
• Notwendige Veränderungen im Bewusstsein eines Unternehmens für eine nachhaltig hohe Prozessqualität.

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