Die meisten heutigen Unternehmen sind noch hierarchisch aufgebaut und funktionieren daher ‚positionslogisch’. Diese Positionslogik basiert auf der Grundannahme, dass ein hierarchisch höher gestellter Mitarbeiter automatisch mehr Wissen über den Unternehmens- prozess hat, als ein hierarchisch unterstellter. Wer sich nicht an diese, meist unausgesprochene, Spielregel hält und nach ‚mehr sinnvollem Wissen’ fragt, wird leicht als ‚Bedenkenträger’ identifiziert und an den Rand gedrängt. Daher ist es in vielen Unternehmen die homogenere Variante, sich mit ‚fehlendem’ Wissen zu begnügen als (weiterlesen…)