Missverständnisse, Kränkungen und Konflikte ausschleichen

Mai 2016

Teamentwicklungen und Teamworkshops
Missverständnisse, Kränkungen und Konflikte ausschleichen
von Veronika Völler

Mit „Nobody is perfect, but a team can be“ Parolen werden Teams in Einzelveranstaltungen in euphorische Stimmung gebracht. Damit verursachen Teamtrainer mehr Schaden als Nutzen. Die Frustration des Teams folgt im Alltag. Maßnahmenpläne werden nicht umgesetzt, alte Gewohnheiten sind stärker als Vorsätze und den Kollegen wird mangelnder Veränderungswille unterstellt. Die Folge daraus: Die positive Stimmung hält nicht an.

Wenn sich über die Zeit Missverständnisse und Kränkungen häufen, die nicht angesprochen werden und im Untergrund leise schwelen, kann es dazu führen, dass Mitarbeiter sich immer weniger gegenseitig unterstützen und nicht mehr gerne in die Arbeit gehen. Die Krankheitsrate erhöht sich. Dies hat Einfluss auf die Effizienz und auch auf die Qualität. Folglich bleiben die geforderten Arbeitsergebnisse aus. Die Führungskraft soll es richten! Dies ist die typische Ausgangssituation, in der Führungskräfte einen Teamworkshop anfragen. Sie wollen mit einer Einzelveranstaltung ein „Wir-Gefühl“ herstellen, einen „Teamgedanken“ implementieren.

Zum Download (PDF)

 

Veranstaltungshinweis

Systemische Moderation von Teamworkshops

Die Gesamtleistung eines Teams ist nicht von der Leistung Einzelner abhängig, sondern inwieweit die Einzelnen sich konstruktiv zueinander in Beziehung setzen. Problemlösung in komplexen Umwelten braucht die verschiedenen Perspektiven aus einer Gruppe. Die Synchronisation auf die gemeinsame Umsetzung macht den Erfolg für gelebte Veränderung aus. In Team-Workshops teilen die Team-Mitglieder ein attraktives Zukunftsbild, klären Konflikte und entscheiden sich für eine machbare Umsetzung. Neben der Aufgabenorientierung ist auch die Beziehungsgestaltung unter den Teilnehmern wichtig. Systemische Workshop-Moderation achtet stets darauf, dass der Workshop eng in den Unternehmenskontext eingebunden ist.

Ziele/ Nutzen

Als externer oder interner Berater für Personal- und Organisationsentwicklung vertiefen Sie Ihre systemischen Moderationskenntnisse. Die Teilnahme bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr Moderationsverhalten unter systemischer Perspektive zu reflektieren. Sie erhalten Anregungen und Inspiration, Ihren Moderationsstil systemisch anzureichern. Sie erleben wie Team-Kultur gestaltbar ist.

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Bildquelle: system worx GmbH

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