Lösungsorientiert führen und leben

Wege zu einer gelasseneren Führungspraxis

Müheloser Wandel ist das aktuelle Schwerpunktthema der Zeitschrift Organisations-Entwicklung, Ausgabe 2/13. Das Thema Achtsamkeit nimmt einen großen Raum ein. Dazu hat gerade die Zeitschrift „Wirtschaftspsychologie aktuell“ Forschungsergebnisse veröffentlicht, wie Achtsamkeit bei der täglichen Arbeit hilft.

Die Selbstorganisationsmethode GTD (Getting Things Done) wird vorgestellt. Das ist, wenn auch ein alter Hut, immer noch best practice. Als Apple-Nutzer verwende ich die entsprechende App „Things“, die für Mac, iPhone und iPad zu Verfügung steht. Empfehlenswert.

Dann sind die Tipps von Managementguru Toni Schwartz aus seinem Energy project übersetzt. Das erinnert mich an Dr. Frank Appel, der seine CEO Rolle als „Corporate Energy Officer“ übersetzt (siehe auch meinen Blogbeitrag “Top Management setzt auf Lösungsorientierung“). Mein Resumée: Viel Bekanntes. Doch ein Beitrag hat mich zu einem Selbstversuch animiert. Diesen Beitrag weiterlesen »

Empfehlungen aus dem Top Management von Xerox Chefin Ursula Burns

Ursula Burns ist Chefin von Xerox. Sie stammt aus einfachen Verhältnissen und wuchs ohne Vater auf. Ein Erfolgsgeheimnis ist ihr 20 Jahre älterer Ehemann. Als es für sie beruflich notwendig war, häufig zu reisen, war er schon im Ruhestand und hätte sich um die beiden Kinder kümmern können.

Generell empfiehlt Sie die Vorstellungen von Work-Life-Balance zu überdenken. Diesen Beitrag weiterlesen »

Zwei Unternehmenslenker wie sie unterschiedlicher nicht sein könnten

Von Dr. Frank Appel, Chef der Deutschen Post und Swatch-Chef Nick Hayek ist hier die Rede. Dr. Frank Appel, klassisches deutsches Mittelstandskind studierte Chemie an der Universität München, promovierte an der ETH Zürich, stieg bei McKinsey ein, wurde Partner der Geschäftsleitung, wechselte zur Deutschen Post und ist seit 2008 Vorstandsvorsitzender.

Swatch-Chef Nick Hayek ist in der Schweiz geboren, studierte zwei Semester Marketing, war ein halbes Jahr Praktikant in einer Gießerei, studierte in Paris an der Filmakademie, gründete eine Produktionsgesellschaft, arbeitete als Regisseur, stieg in die von seinem Vater geführte Swatch Group ein, ist seit 2003 Corporate Executive Officier (CEO) der Swatch AG und seit 2010 Mitglied des Verwaltungsrates der Swatch Group. Wie ein CEO kleidet er sich nicht, kein Anzug, keine Krawatte. Und sein Büro wirkt wie ein gemütlich unaufgeräumtes Studierzimmer mit Piratenfahne am Fenster.

Ihre Gemeinsamkeit ist Diesen Beitrag weiterlesen »

Vortrag auf dem Symposium 2013 der systemischen peergroup München

Führungskräfte stehen der steigenden Anforderung gegenüber, Veränderungen immer schneller umzusetzen. Auch wenn es gebrannt hat, sollen die Beteiligten möglichst schnell in den Wachstumsmodus zurückkehren. Dabei sind wirkungsvolle Rückkopplungsprozesse die Voraussetzung für zielgerichtete Verhaltensänderung.

In unserem Symposiums-Beitrag „Solution-Focused-Feedback: Feedback und Feedforward“ gingen wir der Frage nach: „Was ist lösungsorientiertes Feedback?“  Veronika Völler und ich untersuchten mit 65 Teilnehmern sechs Arten von Rückmeldungen auf den Grad ihrer Lösungsorientierung. Diesen Beitrag weiterlesen »

Neujahrswünsche

Die erste Woche des neuen Jahres geht zu Ende. Wünsche zum Neuen Jahr wurden zahlreich ausgesprochen und entgegengenommen. Die Meisten wünschen Anderen Gesundheit, Glück und Zufriedenheit. Selbst wünschen sich viele Menschen das große Geld. Rund 20 Millionen Menschen spielen einmal wöchentlich Lotto. Fast die Hälfte der Bevölkerung nimmt einmal im Jahr an dem Spiel teil. Doch für was steht Geld? In einem Interview sagt Sir Rocco Forte, Inhaber von 13 Luxushotels: „Verglichen mit einem Job, in dem man Macht und Einfluss hat, ist Geld langweilig. Man muss schon Unternehmer sein, um alle Möglichkeiten und Freiheiten zu haben.“ Das ist spannend. Ein weiterer Vorteil unternehmerischer Tätigkeit ist die damit korrelierende Gesundheit. Studien zeigen das Unternehmer das geringste Risiko haben, an Burnout zu erkranken. Nur die Zufriedenheit ist nicht automatisch mit dabei. Unzufriedenheit ist oft die Triebfeder für unternehmerisches Handeln.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine Portion Unzufriedenheit als Triebfeder in 2013 aktiv zu werden. Das nötige Vertrauen in sich selbst, dass Sie das Erreichen können, was für Sie erstrebenswert ist. Und eine Portion Mut, um anzufangen. Damit haben Sie eine Aussicht auf das Allerbeste, was das Leben zu bieten hat: Selbstwirksamkeitserfahrungen.

Eine Weihnachtsgeschichte

In der Phantasie von Kindern lässt sich Lösungsorientierung sehr gut beobachten. Mir ist das wieder einmal an meinem Sohn aufgefallen. Er ist acht Jahre alt und dachte sich eine Weihnachtsgeschichte aus. Die Hauptperson ist Zwerg Langbart. Und gleich was dem Zwerg Langbart schreckliches passiert. Er freut sich über Weihnachten.

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Weihnachten 2012

Hektisch, laut, gehetzt die unerledigten Dinge des Jahres zu Ende gebracht. Weit von sich entfernt. Weihnachten kommt unaufhaltsam. Erwartungen der Familie und der Eltern stehen vor der Türe. Schwindel.

Dagegen gibt es ein wunderbares Buch. Anfang ist immer. Die Texte laden ein inne zu halten und wohlwollend auf sich selbst zu schauen. Anstatt etwas zu tun, etwas zu lassen. Zuallererst sich selbst. Mit Gelassenheit ist Weihnachten willkommen.

Meine Buchempfehlung nicht nur für Weihnachten:
Petra Dietrich (2012). Anfang ist immer. tao.de GmbH, Bielefeld.

Coaching spezial in Portugal zur Mandelblüte – Noch zwei Plätze frei

Die kollegiale Weiterbildungsreihe Coaching spezial ist eine private Initiative, die ich vor drei Jahren initiiert habe. Ausgangspunkt war eine Beobachtung, dass ich meine wertvollsten Lernmomente in der Diskussion über gemeinsame Erfahrungen mit wertschätzenden Kollegen fand. Damit richtet sich die Initiative an Menschen, die Menschen in Unternehmen in Fragen der persönlichen und beruflichen Entwicklung professionell beraten.

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Mit Ritualen Gesundheit erleben

Gesundheit soll hier nicht als Freisein von Krankheit verstanden werden, sondern wie die Weltgesundheitsorganisation WHO bereits im Jahr 1946 formuliert, als ein „Zustand vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens“. Jeder Mensch hat seine innere Repräsentation dieses Zustandes. Dr. Harry Merl, der Lösungsorientierung fühlbar machte, nennt diese Repräsentation „Den Traum vom gelungenen Selbst.“ Daneben verfügen Menschen über eine Automatik des Gesundwerdens. Bei Abschürfungen oder Schnittwunden kann das jeder beobachten. Bei körperlichen Verletzungen wird diese Automatik Wundheilung genannt. Diese Automatik kann gestört werden, beschleunigt jedoch nicht. Auf der Ebene des geistigen und sozialen Wohlbefindens sind diese Mechanismen, der Traum vom gelungenen Selbst und die Automatik des Gesundwerdens der Motor für Wachstums- oder Entwicklungsprozesse. Diesen Beitrag weiterlesen »

Mitarbeiter, die sich entwickeln, leben Veränderung

In Unternehmen, in denen Führungskräfte und Mitarbeiter Veränderungsprojekte anpacken, beobachte ich häufig eine verbreitete Sichtweise. Veränderungsprojekte werden initiiert, um einen definierten Soll-Zustand zu erreichen. Mit Veränderungsaktivitäten kämpft man gegen die Abweichung von diesem Soll-Zustand an. Die Abweichungen werden als Probleme gesehen, die zu lösen sind. Diesen Beitrag weiterlesen »